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管理核能：反映企業(yè)管理水平的幾個(gè)方面
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-05-27 09:12
- 《管理核能》：如何以激勵(lì)和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（累計(jì)印刷30余次）作者趙國軍最新著作第一章 企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題（三）反映企業(yè)管理水平的幾個(gè)方面
第一節(jié)要點(diǎn) （下） 反映企業(yè)管理水平的幾個(gè)方面
如果擔(dān)當(dāng)、效率、威信、溝通四個(gè)方面都做的很好，企業(yè)管理會(huì)在較高水平，如果存在一兩個(gè)做的較差，企業(yè)發(fā)展就會(huì)堪憂。
要員工具備擔(dān)當(dāng)精神，除了需要良好的企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)之外，制度體系建設(shè)非常重要，應(yīng)該明確每一個(gè)崗位員工的“責(zé)權(quán)利”。明確責(zé)任才能明晰什么事情由誰負(fù)責(zé)，不會(huì)扯皮；明確權(quán)利，才能使員工充分履行領(lǐng)導(dǎo)組織之責(zé)，做到規(guī)范有序的解決問題；明確利益關(guān)系，才能真正激發(fā)員工主動(dòng)性，盡職盡責(zé)。因此，要員工具有擔(dān)當(dāng)精神，崗位目標(biāo)明確和激勵(lì)到位非常重要。
效率分為勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率三個(gè)方面。勞動(dòng)效率解決的是做事效率問題，公司的基礎(chǔ)管理水平對(duì)這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率問題，組織的組織結(jié)構(gòu)、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業(yè)管理的方式與方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相適應(yīng)。個(gè)人效率解決的是員工激勵(lì)及個(gè)人成長問題，只有建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，員工個(gè)人能得到成長，才能真正激勵(lì)員工積極性和主動(dòng)性，提高個(gè)人工作效率。
領(lǐng)導(dǎo)的威信來自法定權(quán)利和個(gè)人魅力；在高度集權(quán)的組織中，權(quán)利往往集中在高層，中層管理者實(shí)質(zhì)權(quán)利很少，如果個(gè)人專業(yè)程度以及個(gè)人影響力有限，那帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的確吃力。因此實(shí)行適度的分權(quán)，增加員工業(yè)務(wù)方面的權(quán)利，使責(zé)權(quán)利相匹配非常重要。同時(shí)提醒各級(jí)管理者，不斷提高自己的專業(yè)水平，不斷探索實(shí)踐，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力非常關(guān)鍵。
在企業(yè)管理中，各部門之間能進(jìn)行信息共享，能進(jìn)行有效的溝通對(duì)于打破部門壁壘，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決管理效率問題非常重要。其次，應(yīng)該重視非正式溝通在企業(yè)管理中的重要作用。引導(dǎo)好員工之間的非正式溝通，對(duì)組織的和諧發(fā)展以及一些有關(guān)員工切身利益的重大事項(xiàng)的推進(jìn)有積極作用。
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